年中會丨開源節流·保質提量,中地君豪2019年半年度工作會議順利召開

發布者:君小豪

將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭,從上游到下游的產業鏈的整體強健,從外部的市場拓展到內部的精細化管理,實現企業資源的最大化利用,才能助力中地君豪在未來的競爭中不斷勝出,這是企業生存的要義所在,也是企業良性發展的必由之路,愿全體君豪合伙人們齊心合力,為之奮斗。

 

7月30日,中地君豪2019年年中工作會議在順德總部順利召開。本次會議主題為“開源節流·保質提量”,會議以半年度的總結為契機,陳述問題,解決問題,并重點規劃下半年的工作主線,通過不斷的復盤和總結,加強公司發展過程中的精細化管理,提升公司的經營效益,沖刺年底佳績、優質高效完成全年的目標任務。中地君豪董事長李東澤,聯席董事長孟慶紅等公司高管以及總部各部門主要負責人出席此次會議,身在全國各市場前線的管理人員利用視頻連線同步參會,深刻領會此次會議的核心主旨。




(會議全景圖片)



總結:全域聚焦,深度剖析

會議伊始,明確會議主題,由公司高管進行帶頭述職,深度聚焦工作難點以及計劃的落實情況。




董事長李東澤依照各事業部、各區域、項目的自身特點進行點評,認真剖析問題的癥結所在,并指明今后的發展方向。




(董事長的點評照片)


運籌:找重點,督落實!

運籌帷幄之中,決勝千里之外。任何目標的達成從來都不是靠運氣,而是有策略、有行動、有紀律的。此次會議既是上半年總結會,也是下半年工作戰略部署會。董事長李東澤要求各事業部在工作中不忘初心、牢記擔當、穩抓重點,為年度目標的完成保駕護航,同時明確指出下半年的工作方向:

1、提高均效能-團隊管理是決勝繞不過去的話題,有思路指引,有方法計劃,還要有正確的執行力,下半年要重點履行考核制度,提升人均效能是根本,實現內部隊伍優化提升;

2、提產值-加快項目工作的落實,加強內部人員的管理,充分調動人員積極性,輔助項目快速運作;

3、保質量-著眼未來,繼續嚴控地下空間建設領域已有項目的品質施工,對未來新項目盡快落實部署工作的推進,堅持不懈保證項目的安全質量,務求建一項目,造一標桿;

4、促回款-加強與業主的溝通與管理,充分調動業主積極性,落實嚴謹的合同制度,盡快推進項目回款工作;


目標:穩增長,促成效!

回顧2019年上半年業績數據,中地君豪“期中考”成績亮點頗多,進軍地下空間建設領域初顯成效。在全體君豪鐵軍奮戰下,公司各項指標數據良好,然而要達成全年的發展目標,仍需要加倍努力。

 

在穩增長的同時,也要格外注重成效管理。不能忘卻年初推行的阿米巴經營管理制度的初心,在實踐中探索,在探索中不斷調整,確保能在阿米巴經營管理的指導下,確保所有項目的良性運營和效益呈現,促進公司全面的經濟效益,更有效振奮全體合伙人的工作信心。





君豪的口號:群的力量來源于狼,狼的力量來源于群!

唯有熔煉團隊中的優勢力,方可鑄力前行永續發展。本次會議中再次體現了企業口號“群的力量來源于狼,狼的力量來源于群”,希望全體人員在未來的工作中,將自身與團隊擰成一團,發揮團隊精神,又要發揮主觀能動性,深入一線解決實際問題,成就自我,助力團隊不斷創新高。




君豪的榮譽準則:我們絕不說謊,我們絕不欺騙,我們絕不偷竊,我們不允許我們當中有人這樣做!

董事長李東澤提出的這些準則簡明易懂,這將成為君豪人今后做人、做事的基本榮譽準則。同樣,對于中地君豪的合作伙伴和客戶而言,我們不需要高大上的口號,只需要遵守最基本的誠信原則:不說謊、不欺騙、不偷竊。用最實在的行動維護企業的品牌價值和榮譽。我們相信,中地君豪必將以最專業的實力和最誠摯的態度與每一位合作伙伴攜手未來,共創輝煌。



“開源節流·保質提量”不僅僅是口號,更是行動綱領。

持續一天的會議, 23名主要負責人進行述職。此次會議不僅僅讓每位負責人厘清自身工作領域的優劣所在,更是從公司全域的角度清晰了公司發展戰略部署的意義。讓所有人站在更高維度去理解公司發展的近期任務和遠期目標,從而達成統一認知,堅守準則,協同團隊優勢,高效行動。讓全體員工勵而成剛、鉚足干勁投入到工作中,保持拼搏的心態和熱情,全心全意為高效打造精品工程為己任,再創佳績,實現年度目標,共享企業發展成果!



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